当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别逐渐成为初创企业特别关注的问题。

山东半岛大学生创业孵化中心举办的座谈沙龙会议上，有5个企业表示同样存在这样的问题，培养一个销售人员需要的时长和为企业带来的收益不成正比，然而很多员工一旦掌握工作的技巧和能力之后却特别容易离职，造成企业用工难、成本高的问题，所以，如何在招聘时找到更加适合的员工，同时，以什么样的激励方式让好的员工能一直留在企业创造价值成为企业首先应该解决的问题。

对企业、领导者的价值和作用

1、了解系统的招聘流程和各种招聘工具；

2、学习结构化的行为面试法；

3、掌握工作分析方法，确定职位的任职资格和能力要求；

4、掌握筛选简历、设计面试问题以及面试提问技巧；

5、能有效评估候选人的工作能力；

导师介绍

张立彬

山东大韵律师事务所副主任

劳动法讲习所潍坊运营中心负责人

潍坊高新区优秀法律服务工作者

潘楠楠

智联招聘潍坊服务中心客服负责人

熟悉智联招聘线上产品功能以及网站招聘后台界面操作，帮助客户提升网站使用效果，定期对新老客户进行培训，提高客服质量。